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| প্রধান লেখক: | |
|---|---|
| বিন্যাস: | গ্রন্থ |
| প্রকাশিত: |
2005
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| অনলাইন ব্যবহার করুন: | http://bvssp.cict.fiocruz.br/lildbi/docsonline/get.php?id=347 |
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| _version_ | 1869362455212195842 |
|---|---|
| author | Azevedo, Creuza da Silva |
| author_facet | Azevedo, Creuza da Silva |
| building | Biblioteca Facultad de Medicina |
| format | Book |
| fullrecord | oai:netcat:be-dblil-115
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<a>R363.1109815</a>
<b>A994s</b>
LILACS
LILACSSP
TESE
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TEXT C
T
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17/2006 v.1
19/2006 v.2
Internet
<i>http://bvssp.cict.fiocruz.br/lildbi/docsonline/get.php?id=347</i>
Sob o domÝnio da urgÛncia: o trabalho de diretores de hospitais públicos do Rio de Janeiro
Under the rule of the urgency: the role of Rio de Janeiro public hospital directors
[952]
tab
Pt
Fr
En
Pt
Fernandes, Maria InÛs AssumpçÒo
Universidade de SÒo Paulo. Instituto de Psicologia
Doutor
2 v
s.n
2005
20050000
SÒo Paulo
Brasil
RIO DE JANEIRO
A presente investigaçÒo tem por objetivo analisar a prßtica gerencial em hospitais públicos û hospitais gerais com emergÛncia do municÝpio do Rio de Janeiro, vinculados aos nÝveis municipal, estadual e federal. Apoiando-se centralmente na abordagem da Psicossociologia francesa de anßlise das organizações, busca compreender as dimensões sociais, intersubjetivas e inconscientes de tais prßticas, tendo como principal fonte as narrativa de seus diretores. Do ponto de vista metodológico, o estudo adotou a abordagem de narrativas de vida, focalizando a gestÒo hospitalar pública tanto como um mundo social, como tambÚm, expressÒo dos processos imaginßrios presentes nas organizações e que atravessam o relato dos entrevistados. A anßlise do material empÝrico teve como um de seus eixos o estudo do percurso profissional dos diretores, especialmente os processos que os levaram Ó funçÒo de direçÒo de um hospital público. A designaçÒo para a primeira experiÛncia na funçÒo de direçÒo hospitalar encontra-se marcada pela contingÛncia, em um contexto em que nÒo existe carreira ou qualquer exigÛncia de formaçÒo gerencial. (...). A partir deste quadro, a investigaçÒo aprofundou a anßlise das prßticas gerenciais dos diretores revelando trÛs modalidades. Uma primeira, em que se vislumbra o desenvolvimento de um processo de mudança, ganhando destaque os elementos imaginßrios que contribuem para a construçÒo de uma visÒo de futuro do hospital, favorecendo os processos de ligaçÒo na organizaçÒo Uma segunda modalidade de prßtica Ú marcada por projetos especÝficos que ganham destaque e sÒo objeto de investimento da gestÒo. Um terceiro modelo estaria pautado pela luta para fazer funcionar, tendo como motor o imaginßrio da urgÛncia. Na urgÛncia, nÒo hß estratÚgia, só ato. (...) Nos hospitais a intensa precariedade tem implicações de vida ou morte, gerando grande sofrimento entre os profissionais e gestores. A crise dos hospitais públicos no Rio de Janeiro em 2004 e 2005 ganha vulto sem precedentes, levando a um contexto de ôguerraõ e de generalizaçÒo do modelo da urgÛncia. Os hospitais tornam-se espaço para manifestaçÒo de todo tipo de violÛncia e desvalorizaçÒo da vida. Os processos de mudança, presentes em duas das oito experiÛncias, foram negativamente impactados, em um caso, pela exoneraçÒo do diretor e no outro, pela crise, evidenciando a fragilidade dos movimentos de mudança e impondo uma visÒo mais modesta quanto Ós possibilidades da organizações de saúde no contexto atual. (AU)
2006-03-13
20060111
MGRA
FONTE
SAUDE PUBLICA
Azevedo, Creuza da Silva
<d>AdministraçÒo Hospitalar</d>
<d>Hospitais de EmergÛncia</d>
<s>org</s>
<d>Psicologia Social</d>
<d>InovaçÒo Organizacional</d>
<d>Hospitais Públicos</d>
<s>org</s>
<d>Diretores de Hospitais</d>
115
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| institution | UMSS |
| publishDate | 2005 |
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